6. Virksomhetstyring og organisering
Virksomhetsstyringen i Cultura Bank skal sikre at banken når sine økonomiske og verdimessige mål uten at det tas risiko som på kort eller lang sikt er uforenlig med disse målsettingene. Alle risikofaktorer skal være avdekket og ivaretas gjennom internt regelverk, god risikoforståelse i alle deler av virksomheten, løpende ledelsesmessig fokus og effektiv internkontroll.
Offentlig informasjon om banken skal være i samsvar med lovkrav til rapportering og fremleggelse. Informasjonen skal være nøyaktig, relevant, rettidig og tilgjengelig for å kunne møte behovene fra tilsynsmyndigheter, investorer, kunder, eksterne kredittvurderingsinstitusjoner og offentligheten. Bankens prinsipper for virksomhets- og risikostyring gjelder også for bankens utkontrakterte virksomhet.
Prinsipper for virksomhetsstyring
- Cultura Banks formål som verdibasert bank integreres i styringen av virksomheten.
- Cultura Banks verdigrunnlag, visjon og etiske prinsipper er tydelige, godt kjent og legges til grunn for styringen og driften av banken.
- Styrende organer er satt opp med det ansvar som defineres i lover, forskrifter og i bankens vedtekter.
- Organisasjonsstrukturen er tydelig og transparent, med klar ansvarsdeling og klare rapporteringslinjer. Ansvar, plikter og fullmakter fastsettes i instrukser, inkludert stillingsinstrukser på alle nivåer.
- Utviklingen av virksomheten og styring av forretningsrisiko gjøres gjennom prosessene for fastsettelse av strategi, risikoappetitt og planer.
- Risikorammeverket sikrer styring og begrensning av risiko og består av rammer og vurderingsprinsipper for de risikokategoriene som er vesentlige for banken.
- Internkontrollsystemet sikrer robust drift, effektive og dokumenterte arbeidsprosesser, pålitelig rapportering og kontrollrutiner som sikrer etterlevelse av eksternt og internt regelverk.
- Styringsdokumenter samt annen informasjon av betydning for den daglige drift skal være lett tilgjengelig for alle ansatte.
- Virksomhetsstyringen understøttes av hensiktsmessig rapportering der innhold, frekvens og format er tilpasset målgruppen.
Organisasjonsstruktur
Cultura Bank er organisert i henhold til lov om finansforetak og bankens vedtekter. Banken benevner sitt øverste organ forstanderskapet. Forstanderskapet består av representanter for innskytere (5), eiere av egenkapitalbevis (4) og bankens ansatte (3). Forstanderskapet gjennomfører normalt to møter i året. Blant forstanderskapets 12 medlemmer velger de selv en fast leder. Oppgavene til forstanderskapet er blant annet å vedta bankens regnskap, velge styre og utnevne valgkomité. Styret velger, blant sine medlemmer, et revisjons- og risikoutvalg.
Medarbeidere
Cultura ser på våre ansatte som den viktigste ressursen i banken. Vi mener at det å samarbeide på tvers av alle nivåer er helt avgjørende for å få mest mulig ut av våre ressurser og for å skape verdier som varer over tid. I tråd med Women’s Empowerment Principles har vi integrert likestillingsinitiativer i alt vi gjør, også på toppledernivå.
Cultura anerkjenner betydningen av å ha et mangfoldig ansattkorps og forplikter seg til å bekjempe enhver form for diskriminering basert på alder, kjønn, kjønnsidentitet, kjønnsuttrykk, graviditet, foreldrepermisjon, etnisitet, språk, funksjonsgrad, religion, livssyn, seksuell legning, og kombinasjoner av disse faktorene. Vi verdsetter alle bakgrunner og oppmuntrer til et inkluderende arbeidsmiljø der alle kan trives og bidra til vår felles suksess. Vi ser på de ulike perspektivene og bidragene hver enkelt bringer med seg som en styrke. Ved å skape et inkluderende miljø gir vi våre ansatte muligheten til å utfolde seg og bidra til bankens vekst på sin egen unike måte.
Videre er vi forpliktet til å skape en kultur preget av samarbeid og støtte, der alle føler seg verdsatt, respektert og oppmuntret til å strekke seg etter det beste. Cultura legger stor vekt på betydningen av å investere i utdanningsaktiviteter og programmer for våre ansatte. Vi verdsetter disse initiativene høyt, da de viser vår dedikasjon til personlig utvikling og vekst. Gjennom kurs, seminarer, webinarer og andre læringsmuligheter gir vi våre ansatte muligheten til å utvide sin kunnskap, forbedre sine ferdigheter og oppnå sitt fulle potensial. Ved å prioritere personlig utvikling, ønsker vi å skape en arbeidsplass der alle enkeltindivider kan blomstre og bidra til våre felles mål. Hos Cultura forstår vi at investering i våre ansattes utdanning ikke bare er gunstig for deres egen utvikling, men også essensielt for organisasjonens langsiktige suksess.
| Andel | Menn | Kvinner | Totalt |
|---|---|---|---|
| Totalt | 12 | 12 | 24 |
| Fast stilling | 8 | 8 | 16 |
| Andel | 66,67 | 66,67 | 66,67 |
| Midlertidig stilling | 4 | 4 | 8 |
| Andel | 33,33% | 33,33 % | 33,33% |
| Menn | Kvinner | Totalt | |
|---|---|---|---|
| Totalt | 12 | 12 | 24 |
| I heltid | 8 | 8 | 16 |
| Andel i heltid | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| I deltid | 4 | 4 | 8 |
| Andel i deltid | 33,33 % | 33,33 % | 33,33% |
Ledergruppen består pr. 31.12.2023 av 2 kvinner og 4 menn. 2 av de faste medlemmene i ledergruppen er for tiden i foreldrepermisjon, så kjønnsfordeling i ledergruppen når de fast ansatte kommer tilbake vil være 2 menn og 4 kvinner. Styret består av 4 kvinner og 4 menn. Styreleder er kvinne og nestleder er mann. Vararepresentantene er 2 kvinner og 1 mann.
Ledelse
Jannike Østervold (f. 1956)
Banksjef, daglig leder
Jannike er samfunnsøkonom fra Universitetet i Oslo og har tidligere bl.a. vært forsker i Rikstrygdeverket, ADB-sjef ved Universitetet i Oslo og banksjef i Svalbard Sparebank. Jannike har vært ansatt i Cultura Bank siden 1998 og har hatt verv både i styre og forstanderskap. Hun var assisterende banksjef og nestleder fra 2015 frem til hun tok over som banksjef, daglig leder, etter Kristine Falkgård fra 1. mars 2022.
Torstein Dyrnes (f. 1977)
Leder risikostyring
Torstein leder bankens risikostyringsfunksjon. Han har vært ansatt i Cultura Bank siden 2002 og arbeidet de første årene i bankens kundeavdeling. I 2010 flyttet han over til bankens økonomiavdeling, og i 2016 tok han over som leder for avdelingen. Fra 2018 kombinerte han stillingen som økonomisjef med å være leder for bankens risikostyringsfunksjon, fram til juli 2021 da han gikk over i stillingen som leder for risikostyring på heltid.
Lars Erik Storhaug (f. 1967)
Kredittsjef & Assisterende banksjef
Lars Erik Storhaug er cand. mag. fra Nord Trøndelag Distriktshøyskole med økonomi/administrasjon/ledelse og informasjonsteknologi i fagkretsen. Lars Erik kommer fra stilingen som ansvarlig for kredittområdet i LOKALBANK, der han har arbeidet de siste to årene. Før det var han assisterende banksjef og kredittsjef i Selbu Sparebank.
Sigurd Mathiesen (f. 1960)
Interim Økonomisjef
Sigurd Mathiesen leder avdelingen for økonomi og rapportering og er utdannet autorisert finansanalytiker med MBA fra NHH og med tilleggsutdannelse innen finansiell regulering og personvern fra UiO samt innen bærekraftig finansiering fra UiR. Han har lang erfaring fra ledende stillinger i DNB, Nordea og Eika-alliansen innenfor kreditt- og virksomhetsstyring samt fra ulike styreverv og som partner i konsulentselskaper med fokus på samme fagområder.
Camilla Gjetnes (f. 1980)
Anti hvitvaskings ansvarlig
Camilla har vært ansatt i banken fra 2002-2005 og igjen fra 2008. I 2010 ble hun leder for kundesenteret, og i 2019/2020 var hun prosjektleder for et prosjekt for oppdatering av bankens kundeerklæringer mv. i forbindelse med etterlevelse av AHV-krav. Hun har vært sentral i oppfølging av bankens digitale løsninger for kundebehandling, hvor tilfredsstillelse av AHV-krav er et viktig element. Fra 2021 gikk hun over i stilling som AHV-ansvarlig.
Thomas Emil Lie-Karlsen (f.1988)
Interimleder for kundesenteret og dagligbank
Thomas har dobbel bachelor i film- og fjernsynsvitenskap og organisasjon og ledelse fra Høyskolen i Innlandet og har nylig gjennomført en årsenhet i Modern Project Management fra Emergence School of Leadership. Thomas begynte i kundeavdelingen i 2016, men har nettopp hatt studiepermisjon for å studere prosjektledelse. Sommeren 2023 kom han tilbake fra studiene for å lede avdelingen han har jobbet lenge i.